Unternehmen brauchen dringend neue Mitarbeiter. Im Kampf um die Ressource Mensch am Arbeitsmarkt wird externe Unterstützung immer wichtiger. Firmen nutzen konkrete Maßnahmen, um mit dem Personalmarketing neue Mitarbeiter anzusprechen und potenzielle Bewerber ausfindig zu machen. Durch die enge Zusammenarbeit mit Dienstleistern und spezialisierten Beratern erhalten die Mittelständler die notwendige Unterstützung und können bei Bedarf zusätzliche Ressourcen einkaufen.
Personalmarketing wird zu Employee Attraction
Mit geeigneten Marketingmaßnahmen wurden in den vergangenen Jahren zunächst die Stellenangebote, die ein Unternehmen veröffentlicht hat, beworben und so einer breiten Zielgruppe zugänglich gemacht. Durch die sich verschärfende Situation am Arbeitsmarkt haben diese Maßnahmen jedoch fast keine Wirkung mehr, schließlich sind mehr Unternehmen auf der Suche nach neuen Mitarbeitern, als verfügbare Bewerber am Markt sind.
Im neuen Personalmarketing geht es um Employee Attraction, bei dem sich die Unternehmen im besten Licht präsentieren, um so mehr wechselwillige Beschäftigte und Bewerber auf sich aufmerksam zu machen. Aber auch hier ist die Aufmerksamkeit nur eine Säule des Erfolges, denn ist diese erst einmal hergestellt, geht es darum, auch zu überzeugen. Das Unternehmen muss sich jetzt selbst vermarkten und auf neue Techniken beim internen und häufig auch externen Personalmarketing zurückgreifen.
Das interne und externe Personalmarketing
Das interne Personalmarketing widmet sich den intrinsischen Werten des Unternehmens und greift unter anderem Maßnahmen auf, um das Betriebsklima, die Kommunikation, das Onboarding sowie die Weiterbildung im Betrieb zu regeln oder zu optimieren. Externes Personalmarketing wird häufig von Personalagenturen unterstützt oder komplett übernommen, denn gerade im Mittelstand fehlt es den Organisationen entweder an Ressourcen, Know-how oder beidem.
Das externe Personalmarketing umfasst die folgenden Aspekte:
- Employer Attraction
- Employer-Branding
- Recruiting
- Stellenausschreibungen
- Vergabe von Praktika o. Ä.
- Vergütung
- Zusatzleistungen
Das externe Personalmarketing soll qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und langfristig ans Unternehmen binden. Das aktive Suchen nach Fachkräften gehört genauso dazu wie andere Methoden, um das Arbeitgeberimage zu fördern. Sich selbst zu beschreiben, ist schwer, das gilt auch für Unternehmen. Um zu verhindern, dass ein angestaubtes Image dauerhaft die Oberhand gewinnt, braucht es oftmals frischen Schwung in Form von neuen Perspektiven. Dass das besonders in Deutschland gilt, zeigt eine Studie von sdworx anhand der nachfolgenden Grafik.
Demnach tun sich deutsche Arbeitgeber im Vergleich zu unseren europäischen Nachbarn schwerer, neue Mitarbeiter zu gewinnen. Mit 46 Prozent liegt Deutschland im „War of Talents“ weit abgeschlagen. Es sind vorrangig die Fachkräfte, die überall fehlen und so auch Produktionen stillstehen lassen oder zu verzögerter Auftragsabwicklung führen. Das kostet die deutsche Wirtschaft jedes Jahr Milliarden.
Wo Menschen arbeiten möchten
Unternehmen müssen erkennen, dass Employer Branding kein Marketing-Buzzword ist, sondern eine unabdingbare Notwendigkeit. Stärken des externen Employer Branding liegen hauptsächlich im Bereich von Kultur und Klima, dem Image und der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen sowie bei den Finanzen und der Flexibilität. Einen Kompass zur Orientierung erhalten Betriebe immer öfter von externen Dienstleistern, die sich in den vergangenen Jahren darauf spezialisiert haben.
Was bietet ein attraktiver Arbeitgeber seinen Mitarbeitern? Welche Werte und Kriterien sind Menschen wichtig, wenn sie sich für einen Arbeitgeber entscheiden? Mithilfe des externen Beraters lassen sich passende Modelle entwickeln, um etwa abwechslungsreiche Aufgabengebiete, flexible Arbeitszeitmodelle und passende Weiterbildungsangebote zu entwickeln.
Die Arbeitgebermarke wird im Rahmen von Human Resource Management gestärkt und gegenüber relevanten Bezugsgruppen aufgebaut. In Zeiten, in denen Mitarbeiter zum zentralen Engpass gehören, gilt es nicht nur High Potentials, sondern auch Right Potentials zu gewinnen. Die Ableitungen aus der Marke als Arbeitgeber gelingen als langfristige Verankerung, vorausgesetzt, wenn die Maßnahmen professionell realisiert werden.
Wie externe Dienstleister helfen können
Leider ist die Realität eine andere, als sie Experten und Analysten gerne sehen würden. In manchen Bereichen wird eher diktatorisch als partizipativ geführt. Eine mangelhafte Unternehmenskultur sowie die unzureichende Kommunikation werden von vielen Beschäftigten in ihren Betrieben bemängelt. Aber auch schlecht angebundene Standorte oder die schlechte Ausstattung des Büros sind immer wieder zu hören.
Verstehen, was Mitarbeiter wirklich wollen! So oder ähnlich könnte man zusammenfassen, womit sich externe Personalberater beschäftigen. Das Personalmarketing bringt bewährte Methoden aus dem Marketing mit modernen Tools und Lösungen der Digitalisierung zusammen.
Geeignete Maßnahmen, um Unternehmen zu unterstützen, sind beispielsweise:
- Aufbau eines Talentpools
- Ausbildungsmarketing
- Social Media Recruiting
- Bewerbermanagement
- Analysen und Statistiken
- Trainee-Programme
- Optimale Bewerbungsprozesse
- Transparente Kommunikation
- Imagekampagnen
- Verbesserung der Karriereoptionen
Warum Personalmarketing so wichtig ist
Die Personalbeschaffung gehört längst zu den relevantesten Stärken, die ein Unternehmen haben muss. Ohne die Ressource Mensch ist der Fortbestand des Betriebes enorm gefährdet. Scheinbar kleinste Marktveränderungen treffen dann auf fragile Systeme, die unter der Last und den anstehenden Herausforderungen nur eingeschränkt agieren können.
Personalmarketing stärkt die Arbeitgebermarke nach innen und außen. Rationale Argumente weichen dabei immer mehr emotionalen und erlebnisbasierten Kampagnen zur Gewinnung und Begeisterung von neuen Mitarbeitern. Unternehmen sind für Bewerber vollständig transparent, ihre Marke als attraktiver Arbeitgeber muss in kurzen Ständen erneuert werden.
Die Arbeitgebermarke bietet ein Versprechen, das sich, wenn es erfüllt wird, auszahlt. Sicherheit und Wertschätzung resultieren in zufriedenen Mitarbeitern, die das Unternehmen mit aller Kraft unterstützen, weiterempfehlen und so für ein größeres Netzwerk sorgen. So wird die Mitarbeiterakquise nicht dem Zufall überlassen. Quelle
Das positive Erscheinungsbild einer Organisation wird mit verschiedenen Maßnahmen gestärkt, verankert und regelmäßig optimiert. Auch in Zukunft prägen positive Arbeitgebermarken den Bewerbermarkt und geben den Betrieben ein Gesicht und eine Stimme. Der Wandel, auch bedingt durch die digitale Transformation, macht aus traditionellen Strukturen zielgruppenorientierte Unternehmen.
Wer die Bedeutung von Personalmarketing in Zeiten des Fachkräftemangels erkennt, hat einen klaren Vorteil gegenüber dem Wettbewerb. Externe Personalagenturen unterstützen dabei ganzheitlich.
